Fusiebegeleiding
Advisering en ondersteuning bij fusie, overname of vergaande samenwerking, zodat het management zich kan blijven richten op de aansturing van de organisatie en de samenwerking succesvol vorm kan krijgen.
Fusiebegeleiding
Alleen ga je sneller samen kom je verder. Soms is het in het belang van een organisatie om een (formele) intensieve samenwerking met een andere organisatie aan te gaan of zelfs om op te gaan in een andere organisatie.
Een samenwerking is vaak een ingewikkeld proces waarbij zowel wettelijke kaders als persoonlijke of organisatie belangen spelen. Door het proces duidelijk te kaderen en heldere afspraken te maken kan het proces zowel in tijd, als in kwaliteit en kosten goed worden gemanaged en bewaakt. Dit doe ik op een transparante manier. Ik heb ruime ervaring in het creëren van draagvlak en de samenwerking met formele medezeggenschap als een ondernemingsraad of cliëntenraad in een dergelijk proces.
Tijdens het proces probeer ik het management zoveel mogelijk te ondersteunen en waar mogelijk te ontzorgen. Omdat alle reguliere bedrijfsprocessen gewoon doorlopen tijdens het intensieve traject van samenwerking, is het belangrijk dat het management hiervoor voldoende ruimte en energie blijft houden.
Alleen ga je sneller, samen kom je verder.
Werkwijze
Heldere afspraken over wederzijdse verwachtingen zijn belangrijk.
Bij Empower gebeurt dit doorgaans volgens de volgende werkwijze:
Kennismaking waarbij het uitvragen van de behoefte een belangrijk onderdeel is. Dit zodat er een goede wederzijdse inschatting gemaakt kan worden of ik met mijn kennis en ervaring van toegevoegde waarde kan zijn en kan voldoen aan de vraag.
Aanleveren van eventueel benodigde aanvullende eisen (bijvoorbeeld koppeling register continue screening of overleggen van VOG).
Tussentijdse evaluatie.
Afronding van de opdracht door middel van een overdracht of eindrapport en afsluitend gesprek/ eindevaluatie.